5 Tips en 2 bonus tips die je helpen je personeel te behouden
Natuurlijk wordt ook jouw personeel benaderd voor een andere baan.
Het behouden van het juiste talent is daarom, juist nu de arbeidsmarkt krapper lijkt, belangrijker dan ooit.
Maar hoe doe je dat. Hoe zorg je er voor dat de goede medewerkers blijven? Hoe werk je aan retentie van personeel?
De laatste tijd heb ik voor 6 organisaties onderzoek gedaan naar de wensen (en ja, ook eisen) die medewerkers hebben. Cultuur, sfeer, werkgever, functie, leiderschap en voorwaarden kwamen aan de orde.
Erg gaaf om deze gesprekken met mensen op de werkvloer te houden en met hen te brainstormen over wat beter kan in het behoud van je personeel.
Het is een interessante lijst geworden. De 5 belangrijkste deel ik graag met je.
1. Hou je medewerkers betrokken bij wat er in de organisatie speelt;
2. Zorg dat de organisatie doelstellingen gezamenlijke doelen worden;
3. Geef individuele aandacht, zorg dat je medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen;
4. Stimuleer een constructieve feedbackcultuur;
5. Zorg voor een veilige organisatie cultuur; geef het voorbeeld in transparantie, communicatie, inclusiviteit, respect en waardering.
Bonustips
1. Blijf investeren in de ontwikkeling van je bestaande personeel.
2. Neem je arbeidsvoorwaarden eens goed onder de loep. Zijn de voorwaarden nog passend in de huidige tijd van duurzaamheid en passend bij de wensen van de huidige doelgroep?
Meer weten over deze onderzoeken of wil je zelf, in je eigen personeel zo'n onderzoek uitvoeren? Neem dan contact met mij op.